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2023
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03
《勞動(dòng)者之歌》：守在志成鑄造的這30年
作者：
他愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)，從一名青澀懵懂的小伙子歷練成了公司的頂梁柱，他把所有的精力和熱情都毫無保留的投入到工作中，在平凡的崗位上不斷釋放著自己的光和熱，他就是丹江口志成鑄造股份有限公司生產(chǎn)部主任王永紅，一起走進(jìn)他的故事。
他愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)，從一名青澀懵懂的小伙子歷練成了公司的頂梁柱，他把所有的精力和熱情都毫無保留的投入到工作中，在平凡的崗位上不斷釋放著自己的光和熱，他就是丹江口志成鑄造股份有限公司生產(chǎn)部主任王永紅，一起走進(jìn)他的故事。
丹江口志成鑄造股份有限公司 生產(chǎn)部主 任 王永紅 : 我叫王永紅，是一名老黨員，1991年畢業(yè)就來到丹江口志成鑄造股份有限公司，在這里一呆就是30年，和公司結(jié)下了深厚的感情，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、外協(xié)生產(chǎn)管理、《志成人》報(bào)編輯工作。30年來，我把公司當(dāng)做家來經(jīng)營，我的希望就是盡自己最大的努力，和大家一起保持公司持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷做大做強(qiáng)、做成百年品牌。
為了充分利用社會(huì)存量資源以彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，志成鑄造公司早在2002年就已開始逐步開展外協(xié)生產(chǎn)工作。
在外協(xié)生產(chǎn)工作初期，所有的管理制度都是空白，為了能與外協(xié)廠家實(shí)現(xiàn)“雙贏”，王永紅積極查閱相關(guān)資料，并不斷隨著市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的變化而起草、修訂、完善了一系列相關(guān)管理制度。
時(shí)間追溯到2018年，臨近春節(jié)，王永紅接到市場(chǎng)部信息，主機(jī)廠突然需要一種產(chǎn)品，而當(dāng)時(shí)公司沒有庫存，有此生產(chǎn)線的外協(xié)廠家沒有相應(yīng)模具且要面臨春節(jié)放假了。
為保證一次性生產(chǎn)成功，我就帶上技術(shù)質(zhì)量人員，到達(dá)外協(xié)廠后立即組織生產(chǎn)，從造型、澆注、清理、打磨到裝車全過程現(xiàn)場(chǎng)通宵達(dá)旦跟蹤督促協(xié)調(diào)，我記得非常清楚，在次日凌晨天還沒亮?xí)r我們就完成了毛坯生產(chǎn)任務(wù)，緊接著立即趕回公司上線加工，于當(dāng)晚就完成加工工序并發(fā)給客戶。
十幾年來，王永紅苦心鉆研，細(xì)心總結(jié)，逐步形成了外協(xié)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，為公司的外協(xié)生產(chǎn)管理工作走向正規(guī)做出了積極的貢獻(xiàn)。
2016年9月底，志成鑄造公司鑄造車間因環(huán)保問題被關(guān)停，鑄造件依托新開發(fā)的七家外協(xié)廠采購。時(shí)常造成供貨不及時(shí)，價(jià)格高，企業(yè)生產(chǎn)組織被動(dòng)，市場(chǎng)信譽(yù)下降。
記者：鑄造生產(chǎn)線是公司生存和發(fā)展的基石，面臨這個(gè)突發(fā)情況，您當(dāng)時(shí)做了哪些方面的工做來扭轉(zhuǎn)局面的？
丹江口志成鑄造股份有限公司 生產(chǎn)部主 任 王永紅 : 說實(shí)話，當(dāng)時(shí)確實(shí)感到很棘手，在公司生產(chǎn)經(jīng)營危難之際，為作好外協(xié)生產(chǎn)工作，迎難而上，積極組織協(xié)調(diào)公司各部門與外協(xié)廠家，全力做好價(jià)格調(diào)整、貨款支付、質(zhì)量提升、技術(shù)支持、工裝提供等方方面面的工作，并且大部分時(shí)間不是在外協(xié)廠催貨，就是在往返公司與外協(xié)廠的路上。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面，王永紅兩年間磨破了嘴、跑斷了腿、傷透了神，用他的“衣帶漸寬終不悔”換來了該公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 實(shí)現(xiàn)了鑄造車間從停產(chǎn)到新車間順利投產(chǎn)的 “軟著陸”。
2020年2月，在抗疫的緊張時(shí)期，志成鑄造收到了東風(fēng)柳汽公司發(fā)出的生產(chǎn)防疫車所需汽車零件的緊急生產(chǎn)任務(wù)。由于此類產(chǎn)品90%均為外協(xié)生產(chǎn)加工，而外協(xié)廠家點(diǎn)多面廣，人員分散，復(fù)工難度極大。值此關(guān)鍵時(shí)刻，他將個(gè)人安危置之度外，奔波于公司與外協(xié)廠之間，傳遞市場(chǎng)信息、落實(shí)人員物資、督促生產(chǎn)交付。
記者：據(jù)了解，當(dāng)時(shí)為了完成這一任務(wù)，您還到一家外協(xié)廠臨時(shí)充當(dāng)了操作工？
丹江口志成鑄造股份有限公司 生產(chǎn)部主任 王永紅 :是的，當(dāng)時(shí)和我們合作的有一家外協(xié)廠家，由于復(fù)工人員不足，情急之下，我想自己不是也會(huì)一些簡單的操作嗎，我就到該廠臨時(shí)性當(dāng)了操作工，作了一些輔助性工作。其實(shí)這樣做更重要的鼓舞了士氣，無形中提高了復(fù)工的積極性。所以各個(gè)協(xié)廠也是不講代價(jià)，想方設(shè)法、群策群力、加班加點(diǎn)，力爭提前復(fù)工、全面復(fù)工，最終確保了產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量發(fā)交。
盡管受疫情影響，2020年度外協(xié)生產(chǎn)工作僅加工板塊就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000多萬元，全面完成了防疫車的緊急生產(chǎn)任務(wù)，并獲得東風(fēng)柳州汽車有限公司“2020年度抗疫功勛獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
除了外協(xié)工作，王永紅還擔(dān)任《志成人》報(bào)的常務(wù)副主編，他利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真做好每期報(bào)紙的主題策劃、稿件征集、排版校對(duì)，不僅自己帶頭投稿，還經(jīng)常無私地向員工傳授撰稿經(jīng)驗(yàn)。
同事：我們王主任主編的《志成人》報(bào)在抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、迎戰(zhàn)高產(chǎn)等方面發(fā)揮了“軟實(shí)力”的重要作用，在積極弘揚(yáng)志成文化的同時(shí)，搭建了公司與員工交流平臺(tái)，激發(fā)了大家的主人翁精神 。
閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前方，2021年，志成公司不斷刷新鑄造基地投產(chǎn)以來一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)量紀(jì)錄。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了公司有史以來第二個(gè)高峰年。
如今，王永紅同志仍堅(jiān)守在工作崗位上，用忠于職守、腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)、勇于開拓的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好主人翁，做好志成人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，用真誠和奉獻(xiàn)續(xù)寫著志成鑄造更加燦爛的明天。
30余年專注于汽車零部件生產(chǎn)及研發(fā)
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