2025

新春開局抓機遇喜迎首季“開門紅”

作者：

王永紅

近日，自生產部傳來好消息，據初步統計，公司元至三月共完成鑄造產量2132.231噸，超出本年度首季目標13.71%，同比上升7.45%，實現了生產經營首季“開門紅”！

一年之計在于春，開局起勢見精神。新春伊始，公司各部門以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精神狀態，開足馬力忙生產、抓進度、趕訂單，擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，通過一次次卓有成效的戰斗拉練，再次檢驗了公司全體員工的凝聚力和戰斗力，生動展現出公司發展的強勁韌性與蓬勃活力。首季“開門紅”的實現，對穩定全年預期、提振發展信心、促進降本增效等全年度工作目標具有至關重要的意義。

信息暢保證生產暢。在公司生產現場，生產設備高速運轉，叉車在生產單元間來住穿梭，員工個個精神飽滿、干勁十足，在各自崗位上忙碌著，呈現出一派繁忙的生產景象，但各個生產環節緊密銜接、每一道工序都有條不紊地進行著……這主要得益于市場需求信息的及時和順暢傳達，如柳汽方向，有供應商出現質量問題而停產整改，相關產品由我公司獨家供貨；有供應商因滿足不了柳汽市場需求而被降低份額，從而增加公司供貨份額；近期所開發新品即將量產的最新發交期與發貨量等要求……市場信息的早知道、早共享，給生產組織提供了必要的機動空間，便于圍繞相關目標早謀劃、早安排，自制芯、鑄造、清理到加工、涂裝和發貨，實現了忙而不亂、順序流暢、有序運轉。

人心齊滿足發貨齊。春節假期過后，通過多層次的市場需求宣講會議，全體干部員工及時“收心”，迅速調整狀態，全身心投入工作，以更高的標準、更嚴格的要求、更飽滿的熱情，全面進入“忙碌模式”中，即使是在元宵佳節仍堅守在生產崗位。在元月份，電力取消“峰谷平”電價后調整為白班，但為戰高產、保產量，員工積極配合，克服生理習慣性不適而迅速調整為夜班生產，班產量迅速提升，毛坯基本能滿足加工所需，消除了加工線停產待料等資源浪費現象。公司領導及相關人員深入生產一線，及時解決生產經營和新品開發中的難點、堵點、痛點問題……“人心齊，泰山移。” 在公司生產現場，處處涌動著抓生產、趕進度、保發交的蓬勃氣象，為及時備足成品、滿足發貨所需而注入強勁動能。

辦法多迎來好評多。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”面對如此難得的市場機遇和繁重的生產任務，各單位采取積極措施，全力以赴滿足生產發貨所需。工模車間在確保新品工裝制造進度的同時，“見縫插針”組織工裝的技改和維修任務；產品、總成車間為解決高產期人員不足問題，組織后勤人員及班組長頂崗加工，在確保常規產品發交的同時，圓滿完成了繁重的新產品開發和“冷熱貨”的臨時突擊加工任務；外協加工廠家迅速復制兩套夾具，突破瓶頸工序，實現班產量翻番，保證了獨家供貨產品的發交；涂裝車間積極與上下序“互動”，保證了加工有料、發交有貨；車隊積極優化運輸方案，組織好運力，實現“多拉快跑”……因多家供應商的種種原因，柳汽多次因缺件而被迫停線，但公司全體員工以奮斗姿態唱響了“春天的故事”，在突發性的市場“小高潮”因保質、保量、保期的完成發交任務、保證主機廠裝車需求而多次獲得主機廠好評！

“開局關乎全局，起步決定后程。”公司將以此次“開門紅”為契機，乘勢而上，利用清明小長假主機廠休息的有利時機繼續鏖戰四月、備戰五月、籌劃六月……將在不斷唱響激昂的勞動贊歌中優化生產經營方案、科學調配生產資源、及時共享市場信息，持續提升產品質量與經營效益，為全力以赴完成全年生產經營目標而拼搏奮進！

新春開局抓機遇 喜迎首季“開門紅”

新春開局抓機遇喜迎首季“開門紅”